Beratung
Beratung zur Organisationentwicklung bei Wachstum, Stagnation oder Abbau
Organisationsstrukturen, Organisationskultur
- Strukturen entwickeln und weiter ausbauen (Geschäftsführer, Teams, Bereiche usw.)
- Verantwortlichkeiten und deren mögliche Delegation identifizieren, übertragen und nachhalten
- Prozesse beschreiben und Qualität sichern
- Feedbackkultur
- Unternehmenswerte definieren
Personalentwicklung
- Mitarbeiter entwickeln
- Kompetenzen erkennen und einsetzen
Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Personalverantwortlichen
- Rekruiting, Abmahnung, Entlassung
- Stellenbeschreibungen: Identifizieren von Aufgaben und Verantwortlichkeiten und Formulieren von Stellenbeschreibungen
- Anstellungsarten (Festanstellung, freiberuflich, Mini Job)
- Personalakten führen
- Arbeitszeugnisse formulieren und interpretieren
- Beurteilungssysteme entwickeln und anwenden
- Gehaltsstrukturen
- Möglichkeiten von Outsourcing ermitteln und nutzen
Existenzgründungsberatung – neue Wege beschreiten
- Persönliche Kompetenzen im Hinblick auf eine Selbstständigkeit ermitteln
- Geschäfts- und Finanzplan erarbeiten
- Zuschüsse beantragen
- Erste Schritte in die Selbstständigkeit begleiten
Vom Gründer, Inhaber zum Geschäftsführer
- Identitätswechsel
- Die persönliche Entwicklung reflektieren und sich selbst fördern und fordern
- Partnerschaften entwickeln und nachhaltig festigen
- Führen von Menschen, Führen von Personal
- Verantwortung abgeben, Aufgaben delegieren
- Vertrauen schenken, Vertrauen aufbauen
- Kommunikation zu Partnern und Mitarbeitern aufbauen
- Perspektiven entwickeln, Ziele definieren, Strategien finden
- Visionen entwickeln, die Zukunft gestalten
- Maßnahmen bei Wachstum und Regression ermitteln und einleiten
